โปร ais โทร ฟรี ทุก เครือข่าย

สารบาญหน้า โปร ais โทร ฟรี ทุก เครือข่ายสมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล ไม่ลดสปิดสมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล เน็ตเต็มสปิดสมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล 5Gสมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล ทั้งยังเน็ตอีกทั้งโทรฟรีโปร ais โทร ฟรี ทุก เครือข่ายโปร ais โทร ฟรี ทุก โครงข่าย ทำงานได้ทุกหนทุกแห่งไม่เสียค่าเน็ต ผ่านแล้วก็ฟรี 3 เดือนฟรี สัญญาประกันภัยป้องกันความทรุดโทรมทางไซเบอร์สมัครในนามบุคคลธรรมดาถึงที่เหมาะ AIS Shop และจากนั้นก็ Telewiz ทั่วประเทศ การดูแลเจ้าหน้าที่แบบองค์รวมการให้ความเอาใจใส่กับทรัพยากรบุคคล (Put the people first with 6Ps’ strategies) ด้วย 6Ps นั้นได้ดำ เนินการอย่างสม่ำเสมอโดยมีกรอบแนวความคิด “ดูแลบุคลากรแบบองค์รวม” อย่างเช่นการดูแลด้านการสนับสนุนวิชาความรู้แล้วก็ความสามารถสำ หรับการปฏิบัติงานด้านความรุ่งโรจน์ทางสายอาชีพด้านการพัฒนาผู้นำความพร้อมเพรียงกันทั้งทางด้านร่างกายและจิตใจสำ หรับการปฏิบัติงานด้านสโมสรภาพที่ดีระหว่างหัวหน้างานและก็เพื่อนร่วมงาน แล้วก็ด้านสภาพแวดล้อมในการทำ งาน อย่างเช่น การสร้างสิ่งแวดล้อมในการทำโปร ais โทร ฟรี ทุก เครือ ข่ายหน้าหลักสมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล ไม่ลดสปิด

โปร ais โทร ฟรี ทุก เครือข่าย งานที่สมควรสนับสนุนแรงลากในในการทำ งานโดยพนักงานเอไอเอสอยู่ร่วมกันอย่างครอบครัวแล้วก็ให้คำแนะนำซึ่งกันและกันทั้งยังผู้บริหารในทุกระดับได้ทำ งานใกล้ชิดกับพนักงานเพื่อเปิดรับฟังเสียงของบุคลากรสำ หรับการพัฒนาหน่วยงานให้ดีขึ้นและก็เพื่อให้มั่นใจว่าหนทางแล้วก็จุดมุ่งหมายขององค์กรนั้นได้ติดต่อให้พนักงานทุกคนทราบอย่างทั่วถึงและมีคุณภาพค่าแรงที่เป็นกลางและก็จูงใจเอไอเอสแลเห็นถึงการให้ความใส่ใจต่อการดูแลเจ้าหน้าที่ทุกคนในหน่วยงานด้วยความประพฤติอย่างเป็นธรรมเว้นแต่จากเรื่องการพัฒนาพนักงานให้สามารถเติบโตในสายอาชีพแล้วการกำ ครั้งดค่าตอบแทนที่เป็นกลางแล้วก็จูงใจเพียงพอที่สุดยอดในยุทธวิธีจะสามารถรักษาบุคลากรคนสำ คัญให้อยู่กับเอไอเอสเป็นเรื่องที่สายบริหารให้ความสำคัญและก็ทวนบ่อยๆทุกปีโดยมีการเทียบค่าแรงงานในอุตสาหกรรมเดียวกันแล้วก็ยึดหลักความเท่าเทียมความสอดคล้องกับผลประกอบการของหน่วยงานรวมทั้งเชื่อมโยงกับผลของการดำเนินการ ของพนักงานเอไอเอสได้มีการว่าจ้างที่ปรึกษาอิสระข้างนอกเพื่อเข้าทำ การสำ รวจค่าจ้างและผลประโยชน์ในตลาดแรงงานเพื่อนำมาประเมินเทียบกับหลักเกณฑ์รวมถึงอัตราการจ่ายค่าแรงของเอไอเอสเดี๋ยวนี้ รวมถึงมีการติดตามวิธีบริหารค่าจ้างและก็ลักษณะของการจ่ายค่าแรงงานในองค์กรชั้นนำ ต่างๆเพื่อนำมาวิเคราะห์และก็ปรับปรุงแบบการให้เงินเดือนพนักงานเอไอเอสให้มีความเหมาะสมรวมทั้งรักษาความสามารถสำหรับในการจูงใจทั้งยังเจ้าหน้าที่ปัจจุบันแล้วก็กลุ่มคนที่พอใจร่วมงานกับเอไอเอสในอนาคตสวัสดิการที่พอเพียงและจูงใจพนักงานนอกเหนือจากการได้ผลประโยชน์อย่างน้อย ตามที่กฎหมายแรงงานกำ คราวดแล้ว เอไอเอสได้ออกแบบและกำ คราวดผลประโยชน์ส่วนเพิ่ม โดยมีการสำ รวจข้อคิดเห็นแล้วก็ฟังข้อเสนอแนะของเจ้าหน้าที่ผ่านวิถีทางของคณะกรรมการผลตอบแทน แล้วก็การสำ รวจจากแนวปฏิบัติของบริษัทชั้นหนึ่งอื่นๆอีกทั้งในและก็ต่างชาติได้แก่

• โบนัส เบี้ยเลี้ยง รวมทั้งค่าตอบแทนส่วนเพิ่มจากการปฏิบัติได้ตามเป้าหมาย
• โปรแกรมตรวจร่างกายประจำปี ที่ถูกออกแบบให้สมควรตามอายุและลักษณะวิธีการทำ งานของพนักงานแต่ละคน
• การรับรองสุขภาพที่มีโปรแกรมนานาประการให้พนักงานสามารถเลือกตัวอย่างรับรองสุขภาพที่เหมาะสมกับความต้องการของตน
• ประกันชีวิตและยืนยันอุบัติเหตุ
• ห้องพยาบาลพร้อมทีมแพทย์ผู้ที่มีความชำนาญ และนักกายภาพบำบัด
• เอไอเอส ชิลด์ เอาท์ โซน ซึ่งมีศูนย์บริหารร่างกายพร้อมผู้ฝึกสอนผู้ชำนาญห้องปิงปอง ห้องแอโรบิค รวมทั้งห้องคาราโอเกะ
• ห้องหนังสือ
• เงินพิเศษในจังหวะต่างๆยกตัวอย่างเช่นเงินบริจาคงานแต่งเงินบริจาคงานการดับชีพสำ หรับพนักงานและจากนั้นก็ครอบครัว
• เครื่องใช้ไม้สอย และก็เครื่องป้องกันอันตรายสำ หรับบางลักษณะงานที่มีการเสี่ยง
• เงินอุดหนุนเข้ากองทุนสำ รองดำรงชีพ
• เงินสมทบเข้ากองทุนประกันสังคมและกองทุนเงินทดแทน
• สหกรณ์ออมทรัพย์เอไอเอส
• ทุนเล่าเรียนแก่พนักงานอีกทั้งในประเทศรวมถึงต่างแดน แล้วก็ทุนการศึกษาสำ หรับบุตรของพนักงาน
• ของที่ระลึกปลดเกษียณงานการสื่อสารกับพนักงานแล้วก็การเปิดรับฟังเสียงของบุคลากรสร้างชีวิตสมัยดิจิทัลกับกลไกลติดต่อภายในองค์กรจากภาคส่วนในหน่วยงานจะต้องมีความเคลื่อนไหวเพื่อให้ทันต่อการขับขยับหน่วยงานไปข้างหน้า เช่นเดียวกันกับกรรมวิธีแล้วก็ลักษณะของการติดต่อสื่อสารกับพนักงานจะต้องมีความรวดเร็วถูกต้อง ครบถ้วนสมบูรณ์ ทันต่อเหตุการณ์และเชื่อมั่นได้ว่าบุคลากรทุกคนได้รับทราบอย่างทั่วถึงในปี2559 เอไอเอสมีการปรับ กลอุบายของการติดต่อสื่อสารข้างในหน่วยงาน จัดประเภทตามจุดหมายดโดยการดำ เนินงานจะพินิจพิเคราะห์ใช้แบบการติดต่อสื่อสาร (Tactic) แล้วก็สื่อ (Media)ที่สอดคล้องกับคุณสมบัติเฉพาะของกรุ๊ปเจ้าหน้าที่ในแต่ละเจนเนอเรชั่นแล้วก็วิสัยทัศน์ของหน่วยงาน นอกจากนั้นยังได้ปรับต้นแบบของการติดต่อสื่อสารจากต้นแบบเดิม ดังเช่นว่า อีเมล SMS รวมทั้งอินทราเน็ตให้มีความนำสมัยและใส่รับกับ

ไลฟ์สไตล์ของเจ้าหน้าที่เยอะขึ้นตัวอย่างเช่น
• Social Intranet ของใหม่อินทราเน็ตรูปแบบใหม่บนระบบคลาวด์ที่มีการปรับแต่งโดยประสมประสานระหว่างรูปแบบของโซเชียลเน็ตเวิร์คในช่วงปัจจุบันไม่ว่าจะเป็นเฟชบุ๊ค ทวิตเตอร์ แล้วก็กูเกิลให้พนักงานสามารถเข้าถึงข้อมูลข่าวสารข้างในได้ตลอดระยะเวลาอีกทั้งในตัวอย่างเว็บไซต์แล้วหลังจากนั้นก็แอปพลิเคชันบนโทรศัพท์เคลื่อนที่ Social intranet เป็นการติดต่อในต้นแบบ 2 ทางกล่าวคือพนักงานสามารถเลือกที่จะกดไลค์ แชร์ หรือมีความคิดเห็นในหัวข้อต่างๆของเอไอเอสได้เป็นอีกหนทางหนึ่งที่เจ้าหน้าที่สามารถใช้สิทธิออกเสียงต่อหน่วยงานซึ่งประธานสามารถเข้ามาติดตามได้ตลอดเวลา แม้กระนั้นดังต่อไปนี้การแชร์ข่าวสารควรต้องอยู่ในขอบเขตที่จำกัดของการรับรู้ภายในหน่วยงานเท่านั้นเพื่อป้องกันการรั่วไหลของข้อมูลสำคัญของบริษัท Social intranet ยังให้โอกาสให้พนักงานสามารถสร้างกลุ่มแชทของตนเป็นเปรียบห้องทำ งานรวมถึงห้องสนทนาต้นแบบกลุ่มที่ช่วยเชื่อมพนักงานเข้าพบกันทำ ให้การทำ งานมีความรวดเร็วและก็มีคุณภาพมากขึ้นเรื่อยๆเนื่องจากพนักงานสามารถคุยกันได้ตลอดระยะเวลายิ่งไปกว่านี้เจ้าหน้าที่ยังสามารถจับกลุ่มกันเพื่อตั้งสมาคมหรือเพื่อเก็บผู้ที่มีแนวความคิดเดียวกันเข้ามาอยู่ด้วยกัน ไม่ว่าจะเป็น ชมรมจริยธรรมสมาคมกอล์ฟ สโมสรปั่นจักรยาน ทำ ให้เจ้าหน้าที่สามารถกระชับความข้องเกี่ยวระหว่างกันเพิ่มมากขึ้น
• Cisco Jabber แอปพลิเคชันใหม่ที่เก็บทุกระบบการสื่อสารเข้าไว้ด้วยกันเพื่ออำนวยความสะดวกให้แก่พนักงานลดทุนการเดินทางรวมทั้งเงินลงทุนทางด้านสิ่งแวดล้อม Cisco Jabber สามารถทำ งานได้บนแพลตฟอร์มที่หลากหลายไม่ว่าจะเป็นบนเครื่องพีซีโนตบุ๊ค วัสดุอุปกรณ์แท็ปเล็ตและก็โทรศัพท์มือถือสมาร์ทโฟน สามารถใช้งานเป็นโทรศัพท์ผ่านคอมพิวเตอร์การประชุมทางวิดีโอแล้วก็การสัมมนาทางโทรคำศัพท์ได้
• Town Hall เป็นแบบการติดต่อสื่อสารในโอกาสพิเศษในเรื่องที่เอไอเอสมีข้อมูลสำคัญที่อยากได้ติดต่อและทำการสื่อสารรวมทั้งทำความเข้าใจกับพนักงานโดยประธานเจ้าหน้าที่บริหารจะเป็นผู้ส่งสารออกไปให้พนักงานมารวมตัวกันและก็หลังจากการสื่อสารข้อมูลข่าวสารเป็นระเบียบเรียบร้อยแล้ว จะมีการเปิดโอกาสให้บุคลากรสามารถถามรวมทั้งเสนอข้อคิดเห็นได้โดยสำ หรับบุคลากรส่วนภูมิภาคการจัด Town Hall จะใช้เทคโนโลยีการสัมมนาวิดีโอระยะไกลเข้ามาช่วยเพื่อเจ้าหน้าที่ทุกคนสามารถเข้าถึงข้อมูลได้อย่างเท่าเทียมกัน
• CEO Talk Weekly 5 Minutes เป็นโครงการที่เกิดจากความตั้งใจของประธานเจ้าหน้าที่รัฐบริหารที่ต้องการจะติดต่อกับเจ้าหน้าที่เสมอๆทุ ก สั ป ดา ห์ เพื่ อใ ห้พ นั กงา นรั บ ทรา บความเจริญที่สำ คัญของเอไอเอส รวมถึงอธิบายข่าวสารต่างๆที่เกิดขึ้นโดยใช้เวลาแค่เพียง5นาทีเพื่อไม่ให้เป็นการก่อกวนการทำ งานของบุคลากรและก็จะมีการชวนแขกพิเศษมาร่วมคุยในวาระต่างๆCEO Talk Weekly

มีการกระจายเสียงทุกรุ่งเช้าวันศุกร์ เวลา 10.00 น.แล้วก็เช่นเดียวกับวิถีทางอื่นๆพนักงานสามารถส่งเรื่องซักถามหรือให้ความเห็นได้ผ่านหนทางเสวนาสดในระหว่างที่ดำ เนินรายการเว้นเสียแต่แบบการติดต่อสื่อสารข้างต้นแล้วบุคลากรเอไอเอสยังสามารถติดต่อหรือให้ความเห็นผ่านผู้แทนหน่วยงานหัวหน้างานช่องทางโทรศัพท์อีเมลกระดานข่าวสาร และจากนั้นก็การสื่อสารผ่านทีมบริหารทรัพยากรบุคคลการติดต่อสื่อสารผ่าน People championแม้ในช่วงของเทคโนโลยีดิจิทัลจะมีเครื่องใช้ไม้สอยที่ช่วยปรับให้การสื่อสารสามารถทำ ได้อย่างรวดเร็วถึงแม้บางทีอาจปฏิเสธไม่ได้ว่าเทคโนโลยีก็มีข้อจำ กัดด้วยเหมือนกันโครงการ
“People Champion” ถูกทำ ขึ้นเป็นครั้งแรกในปี 2558โดยคัดเลือกตัวแทนพนักงานจากแต่ละหน่วยงานทั่วอีกทั้งหน่วยงานซึ่งเป็นผู้ที่มีมนุษยสัมพันธ์รวมทั้งมีความคิดประดิษฐ์ ให้เข้ามาทำ หน้าที่เป็นศูนย์รวมของเพื่อนพ้องพนักงานสำหรับเพื่อการเก็บรวบรวมข้อแนะนำและความคิดเห็นของแต่ละสายงานเพื่อถ่ายทอดถัดไปยังสายงานบริหารทรัพยากรบุคคลและจากนั้นก็ฝ่ายจัดการ รวมถึงเป็นช่องทางการติดต่อสื่อสารแล้วหลังจากนั้นก็เป็นผู้เชื่อมความเกี่ยวข้องของบุคลากรในหน่วยงานของตนและจากนั้นก็เชื่อมต่อระหว่างบุคลากรกับหน่วยงาน จนกระทั่งสามารถกล่าวได้ว่า People Champion เป็นหัวหน้า สำหรับในการสร้างการเปลี่ยนแปลงเป็นผู้สร้างให้กำเนิดความสัมพันธ์ของพนักงานกับองค์กร และก็เป็นผู้ผลิตเสียงหัวเราะและทำให้มีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้นสำหรับในการทำ งานผ่านกิจกรรมต่างๆช่องทางการร้องทุกข์เมื่อประสบพบเห็นความประพฤติปฏิบัติที่อยู่ในข่ายเป็นการฝ่าฝืนคุณธรรมสำหรับในการดำ เนินธุรกิจ
“วิธีการการให้ข้อมูลการกระทำผิดแล้วหลังจากนั้นก็การโกงการสอบสวนและก็การคุ้มครองผู้บอกข้อมูล” (Whistle BlowerPolicy)ซึ่งถูกเผยแพร่ไว้บนวิธีการอินทราเน็ต Social Intranet แล้วก็เว็บไซต์ของเอไอเอส ได้กำ ครั้งดให้มีวิถีทางสำ หรับเจ้าหน้าที่ที่พบเจอพฤติกรรมที่เข้ามาตรฐานเป็นการฝ่าฝืนจริยธรรมในการดำ เนินธุรกิจให้สามารถแจ้งต่อคณะกรรมการบริษัท ผ่านวิถีทางต่างๆซึ่งเป็นความลับได้รวมทั้งกำ คราวดให้จะต้องมีมาตรการคุ้มครองปกป้องพนักงานผู้บอกข้อมูลรวมทั้งขั้นตอนสอบปากคำข้อยืนยันผู้ถูกใจสามารถศึกษาหลักการการให้ข้อมูลการกระทำผิดรวมทั้งการหลอกลวงการสืบสวนและก็การคุ้มครองผู้ให้ข้อมูลเอไอเอส อะคาเดมี่ – เปลี่ยนแปลงความเป็นหัวหน้า รวมทั้งฝึกซ้อมพนักงานจากที่เอไอเอสมีการปรับเปลี่ยนหน่วยงานจากผู้ให้บริการโทรศัพท์เคลื่อนที่สู่การเป็นผู้ให้บริการด้านดิจิตั
ลไลฟ์โดยสายบริหารทรัพยากรบุคคลจึงได้มีการปรับองค์ประกอบการทำ งานจากหน่วยงานเปลี่ยนแปลงทรัพยากรบุคคล มาเป็นเอไอเอส อะคาเดมี่ ซึ่งเป็นศูนย์กลางการเล่าเรียนและก็แก้ไขข้าราชการเพื่อใส่รับต่อการเปลี่ยนแปลงดังที่กล่าวมาแล้วข้างต้นแล้วก็เพื่อเตรียมพร้อมให้คนเอไอเอสสามารถปรับปรุงตนเองให้ใส่รับกับการแปลงผ่านวิธีการดำ เนินธุรกิจของหน่วยงานโดยเอไอเอสย้ำการพัฒนาบุคลากร โดยเอไอเอสมุ่งเน้นการพัฒนาเจ้าหน้าที่ในแบบองค์รวมภายใต้แนวคิดการเตรียมความพร้อมสู่ความสำ เร็จแนวทางปรับแก้พนักงานจึงได้ถูกทำขึ้นให้คล้ายคลึงกับวิธีการดำ เนินธุรกิจแล้วก็เป้าหมายความสำ เร็จที่เอไอเอสประสงค์ โดยมีการนำ เอาเทคโนโลยีเข้ามาช่วยช่วยเหลือแนวทางการเรียนรู้ผ่านระบบออนไลน์อินทราเน็ต และก็ได้เริ่มจัดทำแผนที่จะนำแอปพลิเคชัน

สำ หรับการเรียนรู้โดยผ่านวัสดุอุปกรณ์โทรศัพท์มือถือของเจ้าหน้าที่เพื่อทำให้มีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้นในการพัฒนาและฝึกหัดเจ้าหน้าที่ให้ต่อจากนี้ไป บุคลากรสามารถเข้าถึงข้อมูลวิชาความรู้ได้ทุกหนทุกแห่งและตลอดระยะเวลา ภายใต้ระบบความปลอดภัยของการเข้าถึงข้อมูลของบริษัท ต้นแบบการพัฒนาและฝึกฝนเจ้าหน้าที่จะถูกพัฒนาให้มีความมากมายหลากหลายและเหมาะสมกับตัวอย่างการศึกษาของบุคลากรแต่ละคน
สำ หรับการเล่าเรียนในห้องเรียนนั้นได้ถูกประยุกต์ใช้กับการฝึกหัดในแบบอย่างดำเนินงานและก็การผลิตการมีส่วนร่วมรวมถึง วิธีทำ งานแบบกรุ๊ป นอกจากนี้ยังได้จัดให้มีศูนย์ประเมินและค้นหาความสามารถภาพของบุคลากรผ่านกรรมวิธี (AIS Assessment center) เพื่อนำผลที่ได้มาวิเคราะห์เบื้องต้นประกอบกับผลประเมินการปฏิบัติการรายปีสำ หรับการวางแผนการเจริญเติบโตทางสายอาชีพ รวมทั้งปรับปรุงพนักงานเรียงตัว (Individual
DevelopmentPlan) เนื่องจากว่าการเจริญเติบโตของพนักงานในอนาคต นับว่าเป็นความรับผิดชอบของอีกทั้งหน่วยงาน แล้วก็ตัวเจ้าหน้าที่เองจากที่สิ่งแวดล้อมในการดำ เนินธุรกิจมีการเปลี่ยนอย่างรวดเร็วอีกทั้งในด้านเทคโนโลยีพฤติกรรมของผู้บริโภคการแข่งขันชิงชัยที่สูงขึ้นรวมทั้งการเจริญเติบโตอย่างเร็วของสังคมออนไลน์และก็สื่อมัลติมีเดียต่างๆในหลายต้นแบบ ทำ ให้สินค้าและก็บริการต้องมีแบบใหม่ๆที่นานัปการที่จะตอบสนองสิ่งที่สำคัญของลูกค้าแต่ละกลุ่ม แล้วหลังจากนั้นก็แต่ละตัวอย่างการใช้ชีวิตที่จะตอบสนองสิ่งที่ต้องการดังกล่าว อย่างมีคุณภาพ บุคลากรจำ เป็นต้องได้รับการพัฒนาวิชาความรู้และความชำนาญรวมทั้งความเป็นผู้นำ ในองค์กรอย่างมีระบบระเบียบแล้วก็ตลอด ด้วยเหตุดังกล่าวศูนย์กลางการเล่าเรียนและปรับปรุงพนักงานข้างในของเอไอเอส ก็เลยถูกจัดตั้งขึ้นในปี2559โดยมีเป้าหมายเพื่อเป็นศูนย์กลางของการเรียนรู้และจากนั้นก็ปรับปรุงแก้ไขบุคคลามือของเอไอเอส รวมถึงหุ้นส่วนของเอไอเอส เพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจ และทัศนคติที่ถูกพร้อมนำ วิชาความรู้นั้นไปใช้ประโยชน์ในหน้าที่หน้าที่ที่ตนรับผิดชอบ และสามารถส่งสินค้าและบริการที่มีคุณภาพ และก็สร้างประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมให้กับลูกค้า
(Best CustomerExperience)เอไอเอสอะคาเดมี่ยังทำ หน้าที่ในการพัฒนาแบบอย่างการเรียนรู้ระบบดิจิทัล (Digital Learning) ที่ควรกับต้นแบบการเล่าเรียนหนังสือของพนักงานแต่ละคนและต่อยอดการเป็นหน่วยงานแห่งของใหม่โดยการเรียนภายใต้แบบดิจิทัลนี้ถูกวางแบบให้เหมาะสมกับตัวอย่างการเรียนรู้ของพนักงานแต่ละคนโดยใช้หลักของวงจรชีวิตการเป็นพนักงานใน (Employee’s life cycle) ตั้งแต่วันแรกที่เข้ามาทำ งานไปกระทั่งการเตรียมความพร้อม
สำ หรับวัยเกษียณอายุ เอไอเอสได้มีการวางแผนเพื่อการพัฒนาโมเดลในด้านความสามารถของเจ้าหน้าที่ (Competency Model) ซึ่งเป็นการวางแผนปรับปรุงและก็พินิจพิจารณาด้วยกันระหว่างบุคลากร หัวหน้างานและคณะทำงานบริหารทรัพยากรบุคคล เพื่อวางรากฐานสำ หรับความรู้ความเข้าใจที่จำ ดีมากกว่าความประพฤติงานแล้วก็การเจริญเติบโตในสายอาชีพ (CareerDevelopment)ที่สามารถเข้าถึงบุคลากรและกระตุ้นการศึกษาได้ดีมากว่าการเล่าเรียนในห้องเรียนแบบเดิมพึงพอใจสินค้า ais คลิ๊ก

 

เครดิต : https://www.ais2pro.com/โปร-ais-โทร-ฟรี-ทุก-เครือข่าย/