สารบาญหน้า
1. โปรais โทรศัพท์เคลื่อนที่
2. สมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล ไม่ลดสปิด
3. สมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล เน็ตเต็มสปิด
4. สมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล 5G
5. สมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล ทั้งยังเน็ตอีกทั้งโทรฟรี
โปรais โทรศัพท์เคลื่อนที่
โปรais โทรศัพท์เคลื่อนที่ โปรเน็ตวันทูคอล 7 วัน เล่นเน็ตไม่ยั้งไม่จำกัดขายดิบขายดี! ไม่ลดสปีด ไม่จำกัดปริมาณ อินเตอร์เน็ตความเร็วคงเดิม เล่นเน็ตได้ไม่ยั้งใช้งานเป็นประจำไม่จำกัดจำนวนตลอด 7 วัน โปรเน็ตวันทูคอลรายอาทิตย์ โปรเสริมแบบใช้ครั้งเดียวไม่ยืดอายุอัตโนมัติ เล่นได้อีกทั้งอาทิตย์ เป็นโปรเน็ตวันทูคอล สำหรับ 7 วัน พร้อมโปรโมชั่น AIS มีให้เลือกอย่างมากตามความอยาก สมัครเน็ต AIS 7 วัน กล้วยๆบนโทรศัพท์เคลื่อนที่ เพียงกดปุ่มสมัคร กดโทรออก แล้วรอคอยรับใจความการันตี ก็จะสามารถใช้ เน็ตวันทูคอลรายอาทิตย์ ได้โดยทันทีมีทั้งโปรเน็ตวันทูคอล 89 บาท, เน็ตวันทูคอล 99 บาท, โปรเน็ตวันทูคอล 1 Mbps, โปรเน็ต วันทูคอล 4 Mbps เลือกได้ตามใจอยากได้
โปรais โทรศัพท์เคลื่อนที่ การดูแลบุคลากรแบบองค์รวมการให้ความเอาใจใส่กับทรัพยากรบุคคล (Put the people first with 6Ps’ strategies) ด้วย 6Ps นั้นได้ดำ เนินการอย่างสม่ำเสมอโดยมีกรอบแนวคิด “ดูแลพนักงานแบบองค์รวม” ยกตัวอย่างเช่นการดูแลด้านการผลักดันและสนับสนุนความรู้และความสามารถสำ
หรับการปฏิบัติงานด้านความเจริญรุ่งเรืองทางสายอาชีพด้านการพัฒนาหัวหน้าความพร้อมเพรียงทั้งทางด้านร่างกายและจิตใจสำ หรับการปฏิบัติการด้านชมรมภาพที่ดีระหว่างหัวหน้างานและจากนั้นก็เพื่อนร่วมงาน รวมทั้งด้านสิ่งแวดล้อมสำหรับการทำ งาน อาทิเช่นอย่างเช่น การผลิตสิ่งแวดล้อมสำหรับในการทำงานที่สมควรผลักดันแรงลากในสำหรับในการทำ งานโดยพนักงานเอไอเอสอยู่ร่วมกันอย่างครอบครัวและจากนั้นก็ให้คำแนะนำซึ่งกันและกันทั้งประธานในทุกระดับได้ทำ งานใกล้ชิดกับพนักงานเพื่อเปิดรับฟังเสียงของพนักงานสำ หรับการพัฒนาหน่วยงานให้ดียิ่งขึ้น แล้วก็เพื่อแน่ใจว่าทางรวมทั้งจุดหมายของหน่วยงานนั้นได้ติดต่อและทำการสื่อสารให้บุคลากรทุกคนรู้อย่างทั่วถึงแล้วก็มีประสิทธิภาพค่าเหนื่อยที่เป็นกลางแล้วก็จูงใจเอไอเอสเล็งเห็นถึงการให้ความใส่ใจต่อการดูแลพนักงานทุกคนในหน่วยงานด้วยการกระทำอย่างเป็นธรรมนอกจากจากเรื่องการพัฒนาเจ้าหน้าที่ให้สามารถเติบโตในสายอาชีพแล้ว การกำ คราวดค่าแรงที่ยุติธรรมแล้วก็ดึงดูดใจเพียงพอที่ยอดเยี่ยมในอุบายจะสามารถรักษาพนักงานคนสำ คัญให้อยู่กับเอไอเอสเกิดเรื่องที่สายบริหารให้ความใส่ใจและทวนเป็นประจำทุกปีโดยมีการเปรียบเทียบค่าตอบแทนในอุตสาหกรรมเดียวกันรวมทั้งยึดหลักความเสมอภาคความกลมกลืนกับผลประกอบการของหน่วยงานรวมทั้งเชื่อมโยงกับผลของการปฏิบัติการของพนักงานเอไอเอสได้มีการจ้างที่ปรึกษาอิสระด้านนอกเพื่อเข้าทำการสำ รวจค่าจ้างแล้วหลังจากนั้นก็สวัสดิการในตลาดแรงงาน โปรais มือถือ เพื่อนำมาประเมินเทียบเคียงกับหลักเกณฑ์แล้วก็อัตราการจ่ายค่าแรงของเอไอเอสในปัจจุบัน รวมทั้งมีการติดตามวิธีบริหารเงินเดือนรวมทั้งลักษณะของการจ่ายค่าตอบแทนในหน่วยงานชั้นสูงสุด ต่างๆเพื่อนำมาวิเคราะห์รวมถึงเปลี่ยนแปลงแบบอย่างการจ่ายค่าจ้างบุคลากรเอไอเอสให้มีความเหมาะสมและรักษาความสามารถสำหรับในการจูงใจทั้งบุคลากรปัจจุบันนี้แล้วก็กรุ๊ปผู้ที่สนใจร่วมงานกับเอไอเอสในอนาคตผลประโยชน์ที่เพียงพอรวมทั้งดึงดูดใจพนักงานนอกเหนือจากการให้ผลประโยชน์ขั้นต่ำ จากที่กฎหมายแรงงานกำ ครั้งดแล้ว เอไอเอสได้วางแบบและก็กำ คราวดผลประโยชน์ส่วนเพิ่มโดยมีการสำ รวจความข้อคิดเห็นรวมทั้งรับฟังคำแนะนำของพนักงานผ่านช่องทางของคณะกรรมการผลประโยชน์ และก็การสำ รวจจากแนวปฏิบัติของบริษัทชั้นยอดอื่นๆทั้งยังในรวมทั้งต่างแดนตัวอย่างเช่น
• โบนัส เบี้ยเลี้ยง รวมทั้งค่าแรงงานส่วนเพิ่มจากการปฏิบัติได้ตามจุดหมาย
• โปรแกรมตรวจสุขภาพรายปี ที่ถูกออกแบบให้เหมาะสมตามอายุรวมทั้งลักษณะวิธีทำ งานของบุคลากรแต่ละคน
• การรับรองสุขภาพที่มีโปรแกรมนานัปการให้บุคลากรสามารถเลือกแบบรับรองสุขภาพที่เหมาะสมกับความอยากของตนเอง
• สัญญาประกันชีวิตรวมทั้งรับรองอุบัติเหตุ
• ห้องพยาบาลพร้อมกลุ่มหมอผู้ชำนาญ และก็นักกายภาพบำบัด
• เอไอเอส ชิลด์ เอาท์ โซน ซึ่งมีศูนย์บริหารร่างกายพร้อมครูฝึกผู้ที่มีความชำนาญห้องปิงปอง ห้องแอโรบิค และจากนั้นก็ห้องคาราโอเกะ
• ห้องหนังสือ
• เงินพิเศษในจังหวะต่างๆอาทิเช่นเงินช่วยเหลืองานแต่งเงินช่วยเหลือการงานดับชีพสำ หรับบุคลากรรวมทั้งครอบครัว
• วัสดุอุปกรณ์ และเครื่องป้องกันอันตรายสำ หรับบางลักษณะงานที่มีความเสี่ยง
• เงินบริจาคเข้ากองทุนสำ รองเลี้ยงชีวิต
• เงินช่วยเหลือเข้ากองทุนประกันสังคมแล้วก็กองทุนเงินทดแทน
• สหกรณ์ออมทรัพย์เอไอเอส
• ทุนเพื่อการศึกษาแก่บุคลากรอีกทั้งในประเทศและก็ต่างชาติ รวมถึงทุนการศึกษาสำ หรับลูกของบุคลากร
• ของฝากเกษียณงานแผนปรับแก้ผู้จัดการ ผู้ชำนาญการ และประธานตามบทบาทหน้าที่แผนปรับแก้บุคลากรเพื่อเตรียมให้กับพนักงานที่ได้รับการเลื่อนระดับไปสู่ตำแหน่งผู้จัดการหรือผู้ชำนาญการให้ตระหนักถึงบทบาทหน้าที่ที่เปลี่ยนแปลงไปในฐานะของผู้รับหนทางของฝ่ายไปดำ เนินการกระทำอย่างมีคุณภาพสูงสุดโดยเน้นหลักสูตรที่ช่วยส่งเสริมความเป็นหัวหน้า โปรais โทรศัพท์เคลื่อนที่ ที่พร้อมรับการเปลี่ยนแปลงหลักสูตรสร้างเสริมความเป็นครูฝึก เพื่อสามารถให้คำ แนะนำ ขอความเห็นชอบให้แก่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้อย่างมีคุณภาพเพิ่มขึ้นเรื่อยๆยิ่งกว่านั้น เอไอเอส ได้ร่วมมือกับกลุ่มพันธมิตรในเครือ Singapore Telecommunication (SingTel) สำ หรับโปรแกรมการพัฒนาประธาน หลักสูตร Game for Global Growth (GGG) แล้วก็หลักสูตร Regional Leadership in Action (RLA)
ซึ่งเป็นกลยุทธ์พัฒนาเพื่อเตรียมความพร้อมของประธานให้สอดคล้องกับทางธุรกิจที่จะขับเคลื่อนหน่วยงานไปสู่การเป็นผู้สละบริการดิจิทัลไลฟ์ เกื้อหนุนจุนเจือภาวะผู้นำ รวมถึงการสร้างสิ่งใหม่ใหม่ๆรวมถึงการผลิตความเชื่อมโยงและจากนั้นก็แชร์ความรู้ระหว่างบริษัทในกรุ๊ปที่มาจากนานัปการภูมิภาค เพื่อร่วมกันยกฐานะมาตรฐานสู่ระดับสากล
• แผนเปลี่ยนแปลงเส้นทางความก้าวหน้าทางสายอาชีพเอไอเอส เริ่มดำ เนินการจัดทำ แผนทางความล้ำหน้าทางสายอาชีพให้แก่บุคลากรซึ่งเป็นวัสดุหนึ่งที่ช่วยกาครั้งดเป้าหมายกระบวนการทำ ํ งานร่วมกันระหว่างเอไอเอสและก็พนักงานปูพื้นฐานการวางเป้าหมายการทำ งานทั้งในระยะสั้นและก็ระยะยาวแล้วก็วิธีการสู่ความเติบโตโดยตลอด บุคลากรจะได้เห็นถึงข้อเสียและคุณลักษณะเด่นของตัวเอง แล้วก็กระบวนการเพื่อปรับแต่งความเก่งความจำ เป็นที่สอดคล้องกับแนวทางการดำ เนินธุรกิจ ด้วยเหตุนี้การจัดทำแผนทางความเจริญรุ่งเรืองทางสายอาชีพดังที่ได้กล่าวมาแล้วข้างต้น ก็เลยเป็นประโยชน์ทางอ้อมอีกต้นแบบหนึ่งสำหรับเพื่อการจูงใจเจ้าหน้าที่ที่มีความรู้และมีความเข้าใจให้อยู่กับองค์กร
• แผนสืบทอดตำแหน่งแล้วก็พัฒนาความหัวหน้าเอไอเอสได้กำ ครั้งดกลยุทธ์แล้วหลังจากนั้นก็แผนงานเพื่อบริหารการเสี่ยงแล้วก็การผลิตหัวหน้า ในตำ แหน่งที่สำ คัญของหน่วยงานผ่านแผนงาน “New Way of Succession Plan” เพื่อรักษาความสามารถสำหรับในการชิงชัยในอุตสาหกรรมเดียวกันทั้งนี้ได้กำ คราวดตัวชี้วัดไว้อย่างแจ่มแจ้ง แล้วก็มีวิธีการคัดเลือกประธานที่มีผลการกระทำการรวมทั้งยังคุณลักษณะที่เหมาะสมเข้าร่วมแผนการโดยพิเคราะห์ผลของการปฏิบัติงานย้อนหลัง 3 ปีร่วมกับขั้นตอนการทำ ข้อสอบค้นหาสมรรถนะ เพื่อทำ แผนพัฒนาประธานเป็นรายคน โดยเอไอเอส อะคาเดมี่ได้นำ เสนอหลักสูตรตามอุบายเปลี่ยนแปลงที่จัดทำขึ้นแล้วก็แผนงานในขั้นต่อไป
ดูแลสุขสภาวะอนามัย ความปลอดภัย และการดำรงชีวิตที่ดีของพนักงานจากแนวความคิดการดูแลเจ้าหน้าที่แบบองค์รวมทำ ให้การให้ความสำ คัญต่อเรื่องของสุขสภาวะทางด้านร่างกายและจิตใจรวมทั้งชีวิตความเป็นอยู่ของบุคลากรตั้งแต่การเริ่มเขา้มาเป็นพวกของเอไอเอส จนตราบเท่าการจบการเป็นเจ้าหน้าที่นั้น ถือได้ว่ารากฐานของการผลิตความสามารถและก็ประสิทธิผลสำหรับเพื่อการทำ งานการผลิตความสัมพันธ์แล้วก็จงรักของพนักงานและก็เป็นกลไกสำหรับการขับหน่วยงานไปสู่การบรรลุวิสัยทัศน์ที่ตั้งไว้ในปี2559 เอไอเอสยกฐานะการดูแลพนักงานใน ด้านของสุขภาพให้มีความเป็นสิ่งที่เป็นรูปธรรมเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ โดยเอไอเอสได้ตั้งขึ้นแนวทาง“AISWellnessProgram”และเปลี่ยนเล่ห์การดูแลรักษาสุขภาพของบุคลากรจากเชิงรับให้เป็นเชิงคุ้มครองปกป้องเพิ่มมากขึ้น มีการนำเทคโนโลยีดิจิทัลเข้ามาช่วยสำหรับในการเขียนโปรแกรมต่างๆที่บุคลากรจะได้รู้ถึงสถานะสุขภาพของตนรวมทั้งวิธีการดูแลแล้วก็การปกป้องการพัฒนาแอปพลิเคชันร่วมกับผู้ช่วยเหลือผู้ชำนาญที่ช่วยกระตุ้นให้พนักงานให้ความ
สำ คัญกับการดูแลสุขภาพแล้วหลังจากนั้นก็การนำ เสนอวิธีออกกำ ลังกายเยอะขึ้นเรื่อยๆโดยมีการกำ คราวดแผนการที่จำต้องบรรลุรวมถึงมีการมอบของขวัญเพื่อดึงดูดใจเมื่อพนักงานสามารถทำ ได้ตามจุดประสงค์ในแต่ละระดับส่วนหนึ่งส่วนใดของแนวความคิดแนวทาง AIS wellness program เอไอเอสได้นำข้อมูลจากสถิติมวลชนในประเทศไทย โปรais โทรศัพท์มือถือ ประกอบกับการวิจัยต่างชาติด้านงานฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคลที่เอ๋ยถึงโรคภัยไข้เจ็บที่เกิดขึ้นกับเจ้าหน้าที่ชนิดกรุ๊ปโรคไม่ติดต่อเรื้อรัง
(NCDs-Non-Communicablediseases) โดยจากข้อมูลของสำนักงานช่วยเหลือการ เสริมสร้างสุขภาพ (สสส.)พบว่าปัจจุบันมีคนประเทศไทยถึง14 ล้านคน เผชิญปัญหาสุขภาพ อย่างเช่นเบาหวานโรคเส้นเลือดและหัวใจโรคความดันโลหิตสูง โรคเลือดอ้วนแล้วก็อื่นๆกลุ่มโรค
NCDs กลุ่มนี้เกิดขึ้นได้เนื่องมาจากวิธีการใช้ชีวิตที่มีพฤติกรรมเสี่ยง ตัวอย่างเช่นการดื่มสุราการสูบยาสูบการไม่ให้ความสำ คัญกับการออกกำ ลังกาย การรับประทานอาหารที่ไม่ถูกควรต้องหรือภาวการณ์การบริหารตระเตรียมความเครียดโรค NCDs ยังเป็นสาเหตุหลักของการเสียชีวิตของราษฎรทั่วประเทศไทยมาตั้งแต่ปี2552ด้วยเหตุดังกล่าวเองเอไอเอสก็เลยเริ่มแผนการแล้วก็กิจกรรมรณรงค์การเปลี่ยนแปลงไลฟ์สไตล์การใช้ชีวิตของพนักงานเพื่อหาหนทางคุ้มครองแล้วก็ลดความประพฤติปฏิบัติเสี่ยงของโรค NCDs AIS Wellness Program ดำ เนินการโดยเริ่มจากการวิเคราะห์สถิติอัตราการบาดเจ็บและก็ป่วยของพนักงานเอไอเอสในปีที่ล่วงเลยไปต่อไปนำผลจากการวิเคราะห์มาเพื่อทำกิจกรรมต่างๆที่จะช่วยช่วยเหลือให้พนักงานมีสุขภาวะที่ดียิ่งขึ้นทั้งกายใจแบบยืนนานโดยย้ำในเรื่องที่เกี่ยวพันกับความเคลื่อนไหว
กระบวนการดำ เนินชีวิตของพนักงาน
AISWellnessProgram ได้รับการสนับสนุนจากทีมประธานและก็ได้ถูกใส่ให้เป็นKPI หรือจุดหมายของหน่วยงานสำหรับการสัมมนาแผนธุรกิจของระดับฝ่ายบริหารโดยผลของการดำ เนินงานสำ หรับแผนการนี้ได้ถูกกำ หนดให้เป็นส่วนใดส่วนหนึ่งของเป้าหมายหน่วยงานมีการกำ คราวดตัวชี้วัด
(CorporateKPIs) โดยในปี2559 ก่อนหน้านี้ที่ผ่านมามีบุคลากรเข้าร่วมโครงงาน AIS Wellness สูงขึ้นมากยิ่งกว่าจุดประสงค์ที่กำ หนดหยิ่งยโสอย่างของการดำ เนินโครงงานในปีที่ผ่านมาดังเช่นว่า การเชิญผู้ที่มีความชำนาญทางด้านการแพทย์มาให้ความรู้ความเข้าใจแก่พนักงานในเรื่องที่เกี่ยวกับการพินิจพิเคราะห์พินิจเกี่ยวกับสุขภาพของตัวเอง การดูแลคุ้มครองปกป้อง รวมทั้งในเรื่องของวิถีทางทำครัวรวมทั้งรับประทานอาหารที่มีคุณประโยชน์การจัดการภาวการณ์ทางอารมณ์การบริหารร่างกายและยืดกล้ามที่ถูกนอกเหนือจากนั้นได้ขยายขอบเขตของโครงงานไปสู่ครอบครัวของพนักงานโดยจัดให้มีแผนการ “หมอต้องการเจอพ่อ หมออยากเจอแม่” ให้พนักงานนำ บิดาและก็แม่มาตรวจสุขภาพโดยหมอผู้ที่มีความชำนาญจากโรงหมอที่เอไอเอสจัดมาให้ อีกทั้งพนักงานได้นำวิชาความรู้ที่ได้รับจากเอไอเอสเสนอแนะ ให้กับสมาชิกในครอบคัว อย่างเช่นการยืดกล้ามรวมถึงการออกกำลังกาย ฯลฯแนวทางการดำ เนินงานภายใต้โครงงาน
AIS Wellness Program แบ่งได้ขั้นตอนที่ 1
“รู้จักสุขภาพ” (Know your health) เจ้าหน้าที่ควรต้องเข้ารับการตรวจร่างกายประจำ ปีรวมทั้งทำ แบบประเมินรากฐานเกี่ยวกับกรรมวิธีการดำ เนินชีวิต ยกตัวอย่างเช่น การรับประทานอาหารการบริหารร่างกายระดับความเครียดรวมทั้งความเชื่อมโยงกับเพื่อนผู้ร่วมการทำงานหรือหัวหน้าการนำ เครื่องตวงมวลกายมาให้พนักงานได้วัดความสมดุลระหว่าง น้ำ กล้าม มวลกระดูกรวมทั้งปริมาณไขมันสะสมในร่างกาย นำมาซึ่งการทำให้พนักงานได้ทราบถึงอายุของสุขภาพเพื่อเกิดความเข้าใจสำหรับเพื่อการดูแลตนเองเบื้องต้นขั้นตอนที่ 2
“ดูแลสุขภาพ” (Improve your health) เอไอเอสได้จัดให้แพทย์ผู้ที่มีความชำนาญ มาบรรคุณยายให้ความรู้ความเข้าใจพนักงานเกี่ยวกับการมูลเหตุ การดูแลตนเองเบื้องต้นรวมทั้งการเปลี่ยนแปลงไลน์สไตล์ให้มีสุขภาพทางกายและก็สุขภาพดวงใจที่ดียิ่งขึ้น ยกตัวอย่างเช่น ของกินรวมทั้งสารอาหารที่จำ เหนือกว่าร่างกายสาเหตุแล้วก็การคุ้มครองป้องกันอาการที่ทำงานซินโดรมและการจัดการความเครียดในที่ทำงานตามที่กล่าวข้างต้น นอกเหนือจากกิจกรรมให้ความรู้แล้วนั้นยังมีกิจกรรมภาคปฏิบัติ โดยให้นักกายภาพเสนอแนะรวมทั้งสอนการจัดการกล้ามส่วนต่างๆที่เกิดอาการตึงจากการนั่งหรือยืนดำเนินงานตลอดเป็นระยะเวลาที่ยาวนานให้คำ เสนอแนะการปรับโต๊ะแล้วก็ที่นั่งเพื่อป้องการลักษณะของการปวดกล้าม แล้วก็การจัดทำ วีดีโอสื่อความรู้ที่เกี่ยวข้องกับเรื่องการดูแลรักษาสุขภาพร่างกายต่างๆการจัดทำป้ายแสดงจำนวนแคลอรี่ สำหรับอาหารว่างระหว่างการฝึกอบรมและก็การชี้แนะทางพัฒนาสุขภาพหลังจากนั้นได้รับผลตรวจร่างกายเป็นต้น
ขั้นตอนที่ 3
“รางวัลแห่งความสำ เร็จ” (Enjoy your rewards)กิจกรรมFitandFun เป็นกิจกรรมที่ส่งเสริมให้พนักงานมีสุขภาพทางกายแข็งแรงด้วยการออกกำ ลังกายเพิ่มมวลกล้ามแล้วก็ลดจำนวนไขมันภายในร่างกายที่เป็นสาเหตุของการก่อเกิดโรคประจำตัว รวมทั้งกลุ่มการเสี่ยงของโรค NCSs กิจกรรมFit andFunเป็นการชิงชัยในต้นแบบกรุ๊ปแล้วก็มีช่วงดำ เนินกิจกรรม 3 เดือนลักษณะของการดำ เนินกิจกรรมแบ่งเป็น การให้ความรู้ความเข้าใจการผลิตแรงกระตุ้นด้วยรางวัลต่างๆและการตรวจสุขภาพ โดยมีบุคลากรเข้าร่วมแผนการมากกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้เกินกว่า 5 เท่าความสำ เร็จของโครงงานAIS WellnessProgramกล่าวอีกนัยหนึ่งการที่เจ้าหน้าที่ผู้เข้าร่วมโครงงานมีความรู้ความเข้าใจความเข้าใจสำหรับการดูแลรักษาสุขภาพร่างกายตัวเองในเชิงปกป้องรวมทั้งสามารถส่งต่อวิชาความรู้กลุ่มนี้ไปสู่ครอบครัวและก็ผู้คนรอบตัวได้ซึ่งการคาดคะเนความสำ เร็จนี้เกินกว่าที่จะตีค่าได้ดังต่อไปนี้ในตรงกลางปีก่อนหน้านี้ก่อนหน้านี้AIS Wellness Programได้ขยายไห้ครอบปะทุลมและจากนั้นก็ให้การดูแลถึงครอบครัวของพนักงาน โดยจัดโปรแกรมตรวจสุขภาพให้กับคุณพ่อและก็คุณแม่ของบุคลากร และก็มีการร่วมกับผู้ส่งเสริมในเครือโรงหมอชั้นหนึ่ง มอบอัตราค่าพยาบาลและค่าตรวจสุขภาพสำ หรับโปรแกรมเพิ่มเติมให้แก่ครอบครัวบุคลากรในราคาพิเศษเอไอเอสยังได้ดำ เนินการด้านความปลอดภัยอาชีวอนามัยแล้วก็สภาพแวดล้อมสำหรับในการทำ งาน ภายใต้พ.ร.บ.ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมสำหรับการทำ งาน พุทธศักราช2554 โดยมีคณะกรรมการความปลอดภัย อาชีวอนามัย รวมถึงสิ่งแวดล้อมในการทำ งาน (ครถโดยสารประจำทางปรับอากาศ) ที่ได้รับการเลือกตั้งจากตัวแทนของฝ่ายบริหารและจากนั้นก็เจ้าหน้าที่เพื่อร่วมกันทำ หน้าที่คิดแผนบริหารจัดการดูแลแล้วก็สนับสนุนกิจกรรมเพื่อบุคลากรกำเนิดความประจักษ์แจ้งรวมทั้งกำเนิดความปลอดภัยสำหรับเพื่อการทำ งาน พร้อมกําคราวดระเบียบ และก็วิธีทํางานที่ปลอดภัยรวมทั้งหาอุปกรณ์คุ้มครองปกป้องอันตรายต่างๆตลอดจนการฝึกอบรมและให้ความรู้ความเข้าใจบุคลากรในเรื่องความปลอดภัยสำหรับในการทำ งานโดยคณะกรรมการความปลอดภัยอาชีวอนามัยรวมทั้งสิ่งแวดล้อมในการทำ งานมีการตรวจทานติดตาม และก็ทวนผลของการดําเนินงานอย่างสม่ำเสมอโดยผลของการดำ เนินงานในปีให้หลัง เป็นการเสนอให้มีการพัฒนาแอปพลิเคชันฝึกอพยพหนีไฟ การปรับปรุงแก้ไขการบำ รุงรักษาลิฟท์ขึ้นรถ และก็กำ ครั้งดมาตรการคุ้มครองป้องกันและก็ลดอาชญากรรมรอบๆอาคารสำนักงานยิ่งไปกว่านี้เอไอเอสยังจัดให้มีการฝึกอบรมในเรื่องความปลอดภัยสำหรับเพื่อการทำ งานเป็นต้นว่าการฝึกซ้อมข้าราชการความปลอดภัยในการทำ งานทุกระดับการฝึกอบรมความปลอดภัย
สำ หรับพนักงานใหม่การฝึกอบรมความปลอดภัยในงานกระแสไฟฟ้า การฝึกอบรมดับไฟเบื้องต้นแล้วก็การซ้อมย้ายถิ่นหนีไฟ อื่นๆอีกมากมายรวมทั้งการจัดทำคู่มื่อความปลอดภัยและก็ระเบียบปฏิบัติการงานคิดแผนดำ เนินการให้มีการดำเนินการที่ปลอดภัย และก็การจัดให้มีเครื่องมือรวมทั้งเครื่องใช้ไม้สอยป้องกันอันตรายส่วนบุคคลอย่างเหมาะสมโดยกำหนดเป้าหมายว่า สถิติอุบัติเหตุในกลุ่มเอไอเอสควรเป็นศูนย์(ZeroAccident)
ขอบคุณบทความจาก : https://www.ais2pro.com/โปรais-มือถือ/
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น